|
|
| การคัดเลือกพนักงานใหม่ ► การคัดเลือกพนักงานใหม่  ปัญหาที่บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนมักพบปัญหาบ่อยๆก็คือ จะคัดเลือกพนักงานใหม่อย่างไร พนักงานเก่าอายุงานไม่นานก็ลาออก เป็นปัญหาที่เป็นเหมือนไข่หรือไก่ใครเกิดก่อนกัน
บริษัทเล็กๆ มุมมองพนักงานเองก็มองว่าไม่มั่งคง เงินเดือนน้อย สวัสดิการไม่ดี ไม่ภาคภูมิใจ ใครถามว่าทำงานที่ไหน บอกไปก็ไม่มีใครรู้จัก หรือธุรกิจเล็ก ก็มักจะมีคนถามว่ามันจะไปรอดหรือจะไปอยู่มันทำไมนานๆ เป็นงานแล้วก็รีบไปสมัครบริษัทใหญ่ๆดีกว่า ว่าไปแล้ว มันก็เป็นวัฐจักร เหมือนปลาใหญ่กินปลาเล็ก บริษัทใหญ่ก็ได้เปรียบเรื่องเงินทุน จะเข้าจะออกสักกี่คน บริษัทก็ไม่กระทบกระเทือน บริษัทเล็กๆเข้าๆออกบ่อยๆของพนักงานก็จะสร้างปัญหาใหญ่ๆตามมาเช่น พนักงานบัญชีลาออก เงินก็เก็บลูกค้าไม่ได้ เจ้าของก็ต้องไปเก็บเอง ในมุมมองของเจ้าของกิจการSME บริษัทยังไม่มั่นคง กำไรก็ไม่แน่นอน เงินที่หมุนในแต่ละเดือนกว่าขายของได้และกว่าจะเก็บเงินลูกค้าได้ ต้องกู้แบงค์ต้องจ่ายดอกเบี้ย ปัญหามากมาย รายจ่ายที่ต้องจ่ายก็มากมาย ไหนค่าเช่า ไหน เงินเดือนพนักงาน ค่าน้ำค่าไฟ ค่าสวัสดิการต่างๆ แล้วก็ต้องขึ้นเงินเดือนให้ทุกปี แต่ประสิทธิภาพของพนักงานได้คุ้มค่าเงินที่เพิ่มขึ้นหรือไม่ ดังนั้นหากเศษฐกิจไม่ดี ธุรกิจไม่ดีก็ไม่ดี โอกาสที่จะไปไม่รอดก็มีมา ดังนั้นความเครียดของเจ้าของกิจการจะมีมากกว่าพนักงานกินเงินเดือน เพราะเจ้าของกิจการต้องหาเงินมาจ่ายเงินเดือนพนักงานทุกเดือน แม้นว่าขายของดีแต่บางทียังเก็บเงินลูกค้าไม่ได้ ก็ต้องเอาเงินโอดีจากแบงค์มาจ่ายให้พนักงานก่อน ก็ต้องเสียดอกเบี้ยให้กับธนาคาร หากสินค้าที่ขายได้กำไรน้อย ก็อาจขาดทุนได้ ดังนั้นเจ้าของกิจการจะต้องมีการวางแผนธุรกิจและวางแผนการเงินอย่างรัดกุม จึงจะนำพาบริษัทเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน โดยต้องให้ความสำคัญกับเรื่องของทรัพยกรมนุษย์หรือพนักงานที่ใหม่และเก่า โดยมีเทคนิคการจัดการดังต่อไปนี้
เทคนิคการคัดเลือกพนักงานใหม่
คุณสมบัติของพนักงานที่ดี ต้องมีความรับผิดชอบ ต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเอง พัฒนาทักษะงานที่ทำให้มีความชำนาญและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีมิตรไมตรีกับเพื่อนร่วมงาน เข้าสังคมได้ดี
***หากท่านต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม หรือต้องการปรึกษาในเบื้องต้น ท่านสามารถส่งคำถามของท่านได้ที่แบบฟอร์มติดต่อกลับด้านล่างสุด ซึ่งอ.วิษณุ ยินดีให้คำปรึกษา
|
ที่ปรึกษาธุรกิจ
Copyright © 2010 All Rights Reserved.
